為進一步嚴肅集團的工作紀律和工作制度的貫徹落實，配合集團管理改善體系的落地實施，進一步強化各崗位各部門在工作中的運行效率、結合集團工作作風現狀和存在的問題。經集團審計監察中心提議，由集團總裁辦公會批準。2020年7月8日15：00在集團總部7樓第三會議室召開工作作風整頓專題會議。集團董事長、各中心負責人、各事業部負責人、各部門負責人參加本次會議。本次會議由集團副總裁、監察審計中心總經理葉華主持。

此次工作作風整頓專題會議總分為以下三個部分：第一部分由葉總對本次工作作風整頓的要求進行宣貫。第二部分由運營總裁對本次作風整頓提出要求和意見。第三部分由集團董事長對會議進行總結。
在會議的第一項內容中，葉總從工作作風整頓專項工作目標、企業現狀分析、整頓作風要解決的七大問題。工作作風整頓范圍，組織責任及措施；管理者應當具備的工作作風5個方面展開。

集團運營總裁對本次工作作風整頓提出了要求和建議：嚴肅整頓工作作風，是企業扎實根基的體現。千里之堤毀于蟻穴，中歐建工經過多年的發展壯大，漸局規模，但是發展過程不能忘記初心，每一個中歐人都應該嚴以律己，牢記專業·誠信·務實·創新的中歐核心價值觀。
 

對于此次集團開展工作作風整頓，我們要強化進取意識，大力發展奮發有為的工作作風，確保真抓實干，始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態，充分發揮主觀能動性，以自己飽滿的工作激情把心思凝聚到工作事業上，把功夫下到實際工作中，迎難而上，在自己的崗位上盡職盡責，兢兢業業，踏踏實實地做好每一項工作。公司要獲得發展，要減虧增效，要實現全年的經濟目標，就必須做好本次工作作風整頓工作。這樣我們才能適應新的環境的高標準要求，努力建設一個宏觀決策能力與謀智慧能力，綜合服務能力，團隊執行能力等都能夠稱得上一流的公司總部。